Biznesa vadības un līderības programma

Biznesa vadības un līderības programma ir veidota, lai palīdzētu vadītājiem un uzņēmumu īpašniekiem attīstīt būtiskas prasmes un zināšanas mūsdienu strauji mainīgajā uzņēmējdarbības vidē. Programmas ietvaros tiek aplūkoti dažādi aspekti, kas ietekmē organizācijas, komandas un vadītājus, kā arī tiek analizētas stratēģijas, kas palīdz pielāgoties nepastāvīgiem apstākļiem un veicināt organizācijas attīstību.

Programma aptver piecas galvenās tēmas: organizācijas vadību, stratēģisko plānošanu, līderību, pārmaiņu vadību un finanšu pārskatu pārvaldību. Dalībnieki iegūs padziļinātu izpratni par lēmumu pieņemšanas kognitīvajiem aspektiem, līderības teorijām, pielāgošanos un transformāciju VUCA pasaulē, kā arī finanšu pārskatu analīzi. Šī daudzpusīgā pieeja palīdzēs jums kļūt par efektīvākiem vadītājiem un sagatavoties nākotnes izaicinājumiem.

Žanete Drone

Žanete ir vadības koučs un līderības trenere biznesa skolā Nr. 1 pasaulē – INSEAD, Francijā, kur strādā ar indivīdiem,  grupām un organizācijām no visas pasaules. Žanetei ir arī sava līderības attīstības un koučinga prakse.

Žanetes klienti ir globālas finanšu, farmācijas, informācijas tehnoloģiju, telekomunikāciju un citu jomu organizācijas ārvalstīs un Latvijā.

Žanete uzsāka savas gaitas organizāciju attīstības jomā pirms 18 gadiem pēc tam, kad bija guvusi pieredzi, vadot mediju un valdības attiecības tolaik lielākajā telekomunikāciju uzņēmumā un vadot Finanšu ministra biroju. Tāpat Žanete guvusi pieredzi uzņēmējdarbībā, nodibinot un vadot savu reklāmas un komunikācijas aģentūru. Dziļa profesionāla un personīga piepildījuma meklējumi palīdzēja viņai atklāt savu aicinājumu strādāt indivīdu un organizāciju attīstības laukā.

Žanete ieguvusi Sociālo zinātņu maģistra grādu Latvijas Universitātē un Komunikācijas maģistra grādu Lesteres universitātē Lielbritānijā. Integrālā kouča meistara pakāpi Žanete ieguvusi Kanādas Integrālā Koučinga skolā. Žanete ir sertificēta psihometriskā instrumenta MBTI praktiķe. Darba ar pieaugušo un organizāciju attīstības metodiku un praksi apguvusi ASV, Zviedrijā, Lielbritānijā un Lietuvā. Žanete ir diplomēta Šveices-Latvijas Via Integralis skolas kontemplācijas skolotāja.

Personīgā pieredze, piedzīvojot fundamentālas sociālekonomiskas pārmaiņas 20.gs deviņdesmitajos gados un izjūtot to ietekmi uz indivīdu, grupām un sabiedrību kopumā, ir radījusi viņā nerimstošu interesi par pārmaiņu fenomenu un individuālās un kolektīvās apziņas attīstību.

Inga Gleizdāne

Inga ir pasniedzēja un kursa direktore SSE Riga. Viņa pasniedz organizācijas un vadības, cilvēkresursu vadības un vadības prasmju kursus bakalaura, tālākizglītības un MBA programmās. Inga ir strādājusi ar vairāk nekā 100 uzņēmumu vadības komandām, kas atšķiras pēc nozaru, valstu, kultūru, izmēra, struktūras un stratēģijas. Viņas lielākā ekspertīze ir kompensāciju sistēmu, atlīdzību vadības, veiktspējas vadības, funkciju un organizācijas struktūras analīzē un attīstībā. Inga ir BSc ekonomikas un uzņēmējdarbības vadības grāds no SSE Riga, MBA grāds no Rīgas Biznesa skolas un turpina iegūt doktora grādu Vrije Universiteit Amsterdam par tēmu “Cilvēku darba dzīves veidošana pēc karjeras virsotņu sasniegšanas”.

Anete Pajuste

Anete ir Stockholm School of Economics  in Riga (SSE Riga) finanšu profesore un viesprofesore Bostonas Universitātē (Questrom School of Business). Viņa ir arī Eiropas Korporatīvās pārvaldības institūta (ECGI) pētniece un Baltijas ģimenes uzņēmumu institūta (BFFI) dibinātāja un valdes locekle. Anete ir ieguvusi doktora grādu finansēs Stokholmas Ekonomikas augstskolā (Zviedrija).

Anetei ir vairāk nekā 20 gadu pieredze finanšu kursu pasniegšanā gan augstskolās, gan vadītāju tālākizglītības programmās, izmantojot uz dalībnieku līdzddarbošanos vērstas apmācību metodes (situāciju analīzes, grupu darbi, simulācijas, u.c.). Paralēli akadēmiskajam darbam Anete darbojas kā konsultante uzņēmumu vērtēšanas, investīciju vadības un finanšu plānošanas jautājumos, kā arī dalās ar savām praktiskajām zināšanām par ieguldīšanu akciju tirgos un nekustamajā īpašumā. 

Daniels Pavļuts

Daniels ir pieredzējis daudznozaru vadības profesionālis ar reformu, pārmaiņu un krīzes vadības pieredzi. Daniels ir bijis vadošu privātā un nevalstiskā sektora organizāciju vadības komandu loceklis (LTRK, Swedbank u.c.), LR Ekonomikas (2011-2014) un Veselības (2021-2022) ministrs, Kultūras ministrijas valsts sekretārs (2003-2006) un ieņēmis citus vadošus amatus.

Daniels ir konsultējis uzņēmumus un valdības organizācijas Latvijā, Baltijas valstīs, Ukrainā, Gruzijā, Armēnijā, Moldovā, Kosovā un Irākā. Paralēli vadītāja un konsultanta karjerai Danielam ir vadzinību pasniedzēja un biznesa trenera pieredze 17 gadu garumā: viņš ir vadījis mācību projektus vairākiem desmitiem vadošu uzņēmumu Latvijā un Baltijā. Daniels ir vieslektors Rīgas Ekonomikas augstskolā, Rīgas Biznesa skolā, iepriekš RISEBA, Banku augstskolā, Herti School (Berlin) u.c. 2007.gadā ieguvis sabiedrības vadības maģistra grādu (MPA) ar specializāciju līderībā Hārvarda universitātes Kenedija skolā.

Rihards Garančs

Rihards konsultē un apmāca uzņēmumus un organizācijas datu vizualizācijā un automatizācijā, kā arī pasniedz SSE
Riga bakalaura un maģistra studiju programmās.

Rihards ir SSE Riga absolvents ar pieredzi FMCG sektorā finanšu, loģistikas un komercfunkcijās - strādājis starptautiskā uzņēmumā par biznesa analītiķi un vēlāk par Rietumeiropas finanšu biznesa partneri, izstrādājot biznesa inteliģences un atskaišu automatizācijas risinājumus.

Rihards papildinājis zināšanas maģistra programmā HEC Paris un Singapūras universitātēs.

Biznesa vadības un līderības programma piedāvā vadītājiem un uzņēmumu īpašniekiem praktiskus uzdevumus, kas palīdzēs reflektēt par organizācijas un cilvēku attīstību. Programmas dalībnieki iegūs teorētiskas zināšanas un labās prakses piemērus, kā arī kolēģu refleksijas, kas palīdzēs uzlabot esošos vadības pieņēmumus un formulēt praktiskus soļus nākotnei. Ilgtermiņā šie mācību rezultāti veicinās vadītāju spēju efektīvāk izmantot komandas, cilvēkus, sistēmas un procesus, samazinot mentālo un fizisko pārslodzi.

Dalībnieki attīstīs spējas paredzēt un reaģēt uz tirgus izmaiņām, uzlabos stratēģiskās plānošanas un riska pārvaldības prasmes, un kultivēs nākotnes domāšanas veidu. Programma arī pastiprinās organizācijas elastību un pielāgošanās spējas, attīstot kritisko domāšanu un lēmumu pieņemšanas prasmes, kas piemērojamas riskantās situācijās. Dalībnieki gūs pārliecību vadīt neskaidrības apstākļos un veidos sadarbības tīklus ar kolēģiem no dažādām nozarēm.

Programma piedāvā drošu vidi, kurā dalībnieki var attīstīt līderības prasmes nevis no teorijas grāmatām, bet gan no tūlītējās mācīšanās pieredzes. Dalībniekiem būs iespēja dziļāk iepazīt sevi, savu domāšanu un uzvedību, aptvert grupu un cilvēcisku sistēmu darbību, un attīstīt mācīšanās un sistēmiskās domāšanas prasmes. Vadītāji un transformācijas projektu īstenotāji tiks apbruņoti ar skaidru izpratni par transformācijas nepieciešamību un iespējām, prasmi plānot un vadīt transformācijas procesus, kā arī izmantot praktiskas metodes šo procesu vadīšanā.

Turklāt, dalībnieku ieguvums būs prasme ātri novērtēt uzņēmuma finanšu situāciju un atrast nepieciešamo informāciju finanšu pārskatos.

Programmas ietvaros uzņēmumi iegūs vadītājus, kuri, izmantojot praktiskus uzdevumus un teorētiskas zināšanas, spēs efektīvi risināt organizācijas un cilvēku attīstības izaicinājumus. Vadītājiem būs iespēja reflektēt par saviem pieņēmumiem un pieejām, veidojot uzlabotus vadības plānus un pieņemot praktiskus soļus tuvākajai nākotnei. Ilgtermiņā vadītāji kļūs prasmīgāki komandu, sistēmu un procesu vadībā, vienlaikus izvairoties no izdegšanas.

Šīs programmas rezultātā uzņēmumi uzlabos savu spēju reaģēt uz tirgus izmaiņām, stiprinās stratēģiskās plānošanas un riska pārvaldības prasmes, kā arī veicinās organizācijas elastību un pielāgošanās spējas. Vadītāji tiks apbruņoti ar zināšanām un prasmēm, kas nepieciešamas transformācijas procesu vadībai, stratēģiju izstrādei un veiksmīgai līderības attīstībai, nodrošinot konkurētspēju un ilgtermiņa izaugsmi.

1. modulis: Stratēģijas un lēmumu pieņemšana nenoteiktības apstākļos ar Rihardu Garanču

• Nenoteiktības izpratne: Stratēģijas pamatprincipi mainīgos un nenoteiktības apstākļos.
• Stratēģiskie ietvari: Izpētītas progresīvas stratēģiskās sistēmas, kas ņem vērā sarežģītību un nenoteiktību.
• Stratēģisko lēmumu pieņemšanas modeļi: Dažādu modeļu izpēte un to pielietojums.
• Riska novērtēšana un pārvaldība: Risku identificēšanas, novērtēšanas un mazināšanas metodes.
• Scenāriju plānošana: Scenāriju izveide un izmantošana stratēģisko izvēļu informēšanai.
• Konkurētspēja: Efektīva stratēģijas izstrāde, kas nodrošina noturīgu konkurētspēju, uzvedinošie jautājumi un spēcīgo pušu identifikācija.
• Gadījumu izpēte: Stratēģisko lēmumu pieņemšana nenoteiktības apstākļos: reālu piemēru analīze.
• Lēmumu pieņemšanas rīki un tehnoloģijas: Pārskats par jaunākajiem rīkiem un tehnoloģijām, kas palīdz pieņemt stratēģiskus lēmumus nenoteiktības apstākļos.

2. modulis: Biznesa transformācijas vadība ar Danielu Pavļutu

Moduli veido 4 galvenās tēmas, kuru ietvaros tiks sniegts ieskats teorijā, praktisku rīku pielietošanā ar praktiskiem uzdevumiem, grupu darbs un materiāli patstāvīgai lasīšanai:

• Stratēģiskā konteksta analīze: VUCA pasaules jeb multikrīžu laikmeta ārējais spiediens uz biznesa vidi un konkrēto uzņēmumu, konkrētu tendenču identifikācija un transformācijas nepieciešamības un iespēju formulēšana un to iespaids uz uzņēmuma stratēģiju
• Biznesa modeļu portfeļa pārvaldība: Uzņēmuma darbības jeb biznesa modeļu inventarizācija pēc Biznesa modeļa portfeļa metodoloģijas, prakstisku soļu identificēšana uzņēmuma darbības veidu dažādošanai un inovāciju praktiskai ieviešanai līdztekus esošajam biznesam
• Vērtības piedāvājuma evolūcija: mērogojami digitāli biznesa modeļi, AI (mākslīgais intelekts) un citas tehnoloģijas, patērētāju uzvedības izmaiņas u.c. faktori gan rada transformācijas spiedienu, gan piedāvā rīkus jaunas vērtības radīšanai. Tomēr šai procesā galvenais ir vadīties no klienta vajadzībām un vērtības izpratnes, nevis tehnoloģijām un produkta “fīčām”
• Transformācijas vadība kā pārmaiņu vadība: Transformācijas ieviešanas panākumu atslēga ir veidot tos kā pārmaiņu vadības projektus, ar labu situācijas pārredzēšanu un nepieciešamā atbalsta sniegšanu iesaistītajiem transformācijas procesā, lai pārvarētu neizbēgamās bažas un pretestību.

3. modulis: Organizāciju un Personāla attīstība ar Ingu Gleizdāni

• Organizācijas attīstības posmi un vadītāja loma tajos
• Lomas un atbildības dažādos organizācijas līmeņos un amata grupu līmeņos un kā tos realizēt
• Galvenie izaicinājumi, iespējas un idejas risinājumiem cilvēku vadībā šodien un rīt
• Nākotnes darbs - tai skaitā prasmju, paš-vadības un paš-motivācijas loma nākotnes darbā.

4. modulis: Finanšu analīze un Biznesa vērtēšana ar Aneti Pajusti

Finanšu moduļa ietvaros dalībnieki apgūs trīs galvenos finanšu pārskatus un to savstarpējo saikni, kā arī finanšu rādītājus un to interpretāciju. Tiks apskatītas salīdzināšanas (benchmarking) metodes ar nozares un konkurentu rādītājiem, uzņēmuma naudas plūsmas prognozēšana un uzņēmuma vērtēšanas metodes, tostarp diskontētā naudas plūsmas metode un salīdzinošo rādītāju metode. Modulis arī ietver investēšanas pamatus akciju tirgos, sniedzot dalībniekiem plašu un praktisku finanšu pārvaldības prasmju kopumu.

5. modulis: Līderība un pārmaiņu vadība ar Žaneti Droni

Līderības moduļa ietvaros tiks aplūkotas šādas tēmas:

• Kas ir laba līderība un kādas ir tās definīcijas?
• Atšķirības starp dominējošām līderības teorijām un praktisko pieredzi.
• Kā attīstīt īstu līderību un kā to nevar vienkārši iemācīt no teorijas grāmatām.
• Līderu spēja pētīt un izprast grupu, organizāciju un cilvēku dinamiku.
• Līderības ietekme uz biznesa rezultātiem un personīgo attīstību.
• Īpašas un drošas vides nozīme līderības attīstīšanai caur tiešu mācīšanās pieredzi.

Programma piedāvā iespēju dziļāk iepazīt sevi un savu uzvedību, saprast grupu un sistēmu darbības aspektus, attīstīt svarīgākās mūsdienu līderības prasmes, un praktizēt tās ikdienā.

Dalības maksa programmā ir EUR 3900 + PVN

EUR 9900 + PVN, ja 3 cilvēki no uzņēmuma

EUR 15900 + PVN, ja 5 cilvēki no uzņēmuma