Biznesa transformācijas vadība

Daniels Pavļuts

Daniels ir pieredzējis daudznozaru vadības profesionālis ar reformu, pārmaiņu un krīzes vadības pieredzi. Daniels ir bijis vadošu privātā un nevalstiskā sektora organizāciju vadības komandu loceklis (LTRK, Swedbank u.c.), LR Ekonomikas (2011-2014) un Veselības (2021-2022) ministrs, Kultūras ministrijas valsts sekretārs (2003-2006) un ieņēmis citus vadošus amatus.

Daniels ir konsultējis uzņēmumus un valdības organizācijas Latvijā, Baltijas valstīs, Ukrainā, Gruzijā, Armēnijā, Moldovā, Kosovā un Irākā. Paralēli vadītāja un konsultanta karjerai Danielam ir vadzinību pasniedzēja un biznesa trenera pieredze 17 gadu garumā: viņš ir vadījis mācību projektus vairākiem desmitiem vadošu uzņēmumu Latvijā un Baltijā. Daniels ir vieslektors Rīgas Ekonomikas augstskolā, Rīgas Biznesa skolā, iepriekš RISEBA, Banku augstskolā, Herti School (Berlin) u.c. 2007.gadā ieguvis sabiedrības vadības maģistra grādu (MPA) ar specializāciju līderībā Hārvarda universitātes Kenedija skolā.

Šis kurss ir paredzēts vadītājiem un transformācijas projektu īstenotājiem, kuri vēlas iegūt skaidru izpratni par ārējā konteksta analīzi, transformācijas nepieciešamības un iespēju atpazīšanu. Dalībnieki apgūs transformācijas procesu plānošanu, organizācijas stratēģijas aktualizēšanu, biznesa modeļu pārskatīšanu un vērtības radīšanu klientiem. Kurss piedāvā praktiskas metodes transformācijas procesu vadīšanai organizācijā, ņemot vērā iespējamās problēmas un neizbēgamo pretestību.

Kursa gaitā vadītāji / transformācijas projektu īstenotāji tiks apbruņoti ar:

• Skaidru izpratni par to kā analizēt ārējo kontekstu, atpazīt transformācijas nepieciešamību un iespējas;
• Plānot transformācijas procesus, ņemot vērā nepieciešamību aktualizēt organizācijas stratēģiju, pārskatīt biznesa modeļus un radīt vērtību klientiem;
• Prasmi lietot praktiskas transformācijas procesa darba metodes, kas ļauj mērķtiecīgi vadīt transformācijas procesus organizācijā, rēķinoties ar "zemūdens akmeņiem" un neizbēgamu pretestību.

• Uzlabota spēja analizēt ārējo kontekstu un identificēt transformācijas nepieciešamību un iespējas.
• Efektīvāka transformācijas procesu plānošana un organizācijas stratēģijas aktualizēšana.
• Paaugstināta uzņēmuma konkurētspēja, pārskatot biznesa modeļus un radot lielāku vērtību klientiem.
• Prasmju apgūšana, lai vadītu transformācijas procesus, ņemot vērā potenciālos izaicinājumus un pretestību.
• Stiprināta organizācijas elastība un spējas pielāgoties straujām tirgus izmaiņām un konkurences spiedienam.

Kursu veido 4 galvenās tēmas, kuru ietvaros tiks sniegts ieskats teorijā, praktisku rīku pielietošanā ar praktiskiem uzdevumiem, grupu darbs un materiāli patstāvīgai lasīšanai:

• Stratēģiskā konteksta analīze: VUCA pasaules jeb multikrīžu laikmeta ārējais spiediens uz biznesa vidi un konkrēto uzņēmumu, konkrētu tendenču identifikācija un transformācijas nepieciešamības un iespēju formulēšana un to iespaids uz uzņēmuma stratēģiju;
• Biznesa modeļu portfeļa pārvaldība: Uzņēmuma darbības jeb biznesa modeļu inventarizācija pēc Biznesa modeļa portfeļa metodoloģijas, prakstisku soļu identificēšana uzņēmuma darbības veidu dažādošanai un inovāciju praktiskai ieviešanai līdztekus esošajam biznesam;
• Vērtības piedāvājuma evolūcija: mērogojami digitāli biznesa modeļi, AI (mākslīgais intelekts) un citas tehnoloģijas, patērētāju uzvedības izmaiņas u.c. faktori gan rada transformācijas spiedienu, gan piedāvā rīkus jaunas vērtības radīšanai. Tomēr šai procesā galvenais ir vadīties no klienta vajadzībām un vērtības izpratnes, nevis tehnoloģijām un produkta “fīčām”;
• Transformācijas vadība kā pārmaiņu vadība: Transformācijas ieviešanas panākumu atslēga ir veidot tos kā pārmaiņu vadības projektus, ar labu situācijas pārredzēšanu un nepieciešamā atbalsta sniegšanu iesaistītajiem transformācijas procesā, lai pārvarētu neizbēgamās bažas un pretestību.

EUR 790 + PVN